Formations Cadre fonctionnel et chef de projet transversal

Quels bénéfices ?

Formation Conduite et animation de réunion

  • Faire de ses réunions des leviers de cohésion et de motivation : écouter et impliquer son auditoire, maîtriser le déroulement de la réunion, manager les personnalités fortes, créer les conditions d’un échange constructif, surmonter les sujets difficiles, …
  • Gérer un flux d’informations complexes : annoncer, transmettre des décisions, faire agir, mobiliser…
  • Renforcer l’efficacité du travail en groupe pour obtenir des résultats : orchestrer la richesse du collectif pour susciter des idées concrètes et des solutions opérationnelles, prendre ensemble les décisions pour agir, définir la mise en oeuvre des plans d’action.

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Formation Management des Changements

  • Vivre plus sereinement les changements : les piloter de façon plus efficace par une meilleure mobilisation des équipes.
  • S’approprier des outils spécialement dédiés à la conduite du changement, centrés sur la mobilisation et le management des équipes, la qualité d’exécution de la stratégie et l’accélération de la mise en oeuvre des décisions.
  • Développer l’agilité et la confiance des équipes face aux évolutions de l’entreprise.

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Formation Management du temps et des priorités

  • Se réconcilier définitivement avec son management de la gestion du temps et des priorités : faire du temps une donnée et non une contrainte, optimiser son temps de travail en tirant le meilleur parti de son mode de fonctionnement, …
  • Améliorer ses relations aux autres : définir ses bonnes pratiques, gérer les priorités, respecter ses engagements, s’organiser, tenir des délais, …
  • Maîtriser sa gestion du stress : identifier, anticiper et vaincre la pression.

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Formation Management transversal

  • Savoir adopter la bonne posture pour réussir ses missions en transversal : mobiliser et fédérer autour d’un but commun, appréhender la communication et le management transversal.
  • Adapter son style de leadership en transversal : exercer une communication appropriée en fonction de l’interlocuteur et du contexte donné.
  • Agir et faire agir pour garantir la réalisation du projet : en maîtriser le bon déroulement, impliquer et coordonner les acteurs et les faire évoluer dans la durée, développer son leadership relationnel en transversal…
  • Gérer les résistances et les situations difficiles : rétablir le dialogue, arbitrer, …
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Formation Prise de parole en public

  • Construire sa communication orale avec sens, en soulignant sa valeur ajoutée professionnelle : définir un angle d’attaque, structurer son message en fonction du public et du résultat à atteindre, prendre plaisir à la communication orale en public, …
  • Maîtriser son intervention orale pour en faire une prestation efficace et convaincante : s’affirmer devant un public, développer une forte présence, gérer son stress dans sa prise de parole, communiquer efficacement ses idées et convictions, donner envie, provoquer l’adhésion de son public, …
  • Impliquer l'auditoire et le faire agir : mener un débat, prendre une posture relationnelle appropriée, gérer les objections, interagir avec son public, maîtriser sa présence dans l'espace, gagner en aisance et en influence dans sa communication orale...

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Formation Stratégie relationnelle d’influence

  • Impliquer les acteurs d’un projet grâce à des stratégies relationnelles de mobilisation appropriées : appel au soutien, appui sur des alliés, contournement, transaction, management des indécis…
  • Elaborer des stratégies interpersonnelles pour un projet ou une mission de grande envergure : anticiper pour réagir et manager avec justesse aux éventuels freins et difficultés, développer son leadership, optimiser son impact relationnel, …
  • Identifier son style relationnel et exercer une influence appropriée : adapter et manager ses stratégies de communication et de mobilisation à chaque interlocuteur.

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